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人們對GE前CEO韋爾奇提出的“數一數二”戰(zhàn)略津津樂道，然而如何讓品牌在品類中處于數一數二的位置，卻很少有人能說清楚�！ �
兩顆種子落在森林里的同一片土壤上。也許是種子掉到地上的角度關系，也許是種子下面的土壤關系，無論因為何種原因，其中有一顆種子率先發(fā)芽，而另一顆種子晚了一兩天。在成長的每個階段，先發(fā)芽的種子長得更高、更健壯，對干旱的抵抗能力也更強。隨著時間流逝，先發(fā)芽的種子長成了大樹。自始至終它遮蔽了照射到后發(fā)芽種子的陽光。生長落后的樹最終凋謝并死掉。無論
在森林里還是在市場競爭中，通常第一個占領領地的競爭者會獲勝�！ � 成為第一者
打造品牌的首要原則就是成為第一，成為品類創(chuàng)新者。第一者存在一個巨大的優(yōu)勢，容易在消費者心智中刻下烙印。小鵝在孵化后會跟隨它看到的第一個移動物體，并認為是其母親；消費者通常對首先接觸的品牌印象深刻，并很自然的把它當作新品類的代表。品類創(chuàng)新者起步就是領導品牌，這將給品牌的后續(xù)發(fā)展帶來強大的力量和資源�！ �
除此之外，還有兩個原因有助于第一品牌進入心智。第一個原因是消費者心智認為，領導品牌肯定比其它品牌好，最好的產品或服務能贏得市場，這是公理。企業(yè)的邏輯是“好產品自然好賣”，但是，消費者的邏輯是“好賣的自然是好產品”。第二個原因是消費者心智認為，第一品牌意味著正宗，其它所有品牌都是原創(chuàng)的模仿品�！ �
領導地位（這個詞有兩個含義，率先和銷量最大）的認知制造出一種強烈的信息：這個品牌肯定意味著最好的產品。競爭對手的認知就差很多。落后的品牌為了擴大銷量，常常被迫降價。低價對消費者傳遞的信息是：“便宜無好貨”�！ �
“第一者”擁有市場優(yōu)勢
在市場運作方面，第一者也占盡優(yōu)勢。隨著現代終端的普及以及終端競爭的加劇，渠道成本和終端成本已經占據了企業(yè)營銷費用的相當比重，貨架位置的競爭迫使后來的品牌必須付出更加高昂的成本和代價。新品類的領先品牌進入通路的成本和障礙就比跟進和模仿產品低，第一者通常受到渠道或者經銷商的歡迎。王老吉進入全國飲料通路的成本顯然要比又一個綠茶、又一個純凈水、又一個可樂低得多。
在傳播方面，第一者也具有得天獨厚的新聞性，容易受媒體的關注，消費者口碑傳播的效益也遠遠大于普通產品；
成為心智中的第一，而非市場
僅僅在市場上創(chuàng)新品類還遠遠不夠，關鍵的是在心智中創(chuàng)新品類。如果企業(yè)在創(chuàng)新品類的同時沒有奠定“心智中的先行者”，那么，成為市場上的先行者也無優(yōu)勢可言�！ �
一個典型的例子是“萬燕”。萬燕發(fā)明了中國第一臺VCD，但是，它沒有通過新聞和公關將這個品牌原創(chuàng)者的信息進行廣泛傳播，也沒有通過大規(guī)模的廣告投放來廣為告知，最終被“愛多”搶占了認知，成為了心智中的第一。這個現象曾經引發(fā)了國內企業(yè)界的討論，被稱為“萬燕悖論”，人們認為先行者很容易變成了先烈，為他人做嫁衣。實際上，萬燕的問題不在于創(chuàng)新品類，而在于沒有掌握正確的戰(zhàn)略思路。新品類的推出，需要耐心，更需要技巧。（后面部分我們將詳細談論這個問題）
品牌一旦成為心智中的第一，就與顧客創(chuàng)建了牢固的關系，而市場上的第一僅僅是一個普通產品。你不僅要開創(chuàng)一個新品類，還要把品牌烙刻在那個品類上，才能確保你的品牌品牌成為真正的領先者而非先烈。
新品類的四種來源：
1、 技術創(chuàng)新
第一種形式是革命性技術。革命性技術好比同生物進化史上的基因突變，是一種劇烈的分化形式，革命性技術為創(chuàng)建品牌提供了強有力的基礎。GE就是由革命性技術創(chuàng)造的品牌。GE的創(chuàng)始人是愛迪生，眾所周知，他是電燈的發(fā)明者，GE正是借助這種強大的勢能以照明起家，并成長為一個強大的品牌。但是對于企業(yè)來說，革命性技術可遇而不可求。
第二種形式是技術創(chuàng)新。小肥羊是中國餐飲行業(yè)的第一品牌，年銷售額曾接近50億，小肥羊的創(chuàng)始人發(fā)明了一個新的配方，從而創(chuàng)造了“不沾小料的白湯火鍋”這個火鍋新品類，從而區(qū)別于原先占據主流地位的四川紅湯火鍋，迅速風靡市場。
現實當中大量新品類的誕生，并非來源于革命性的技術；很多強大品牌也不是建立在革命性技術的基礎之上�？煽诳蓸凡]有什么重大的發(fā)明，百事可樂也沒有，麥當勞、肯德基、星巴克、沃爾瑪、萬寶路、宜家等等大量的品牌都沒有。相反，過度沉溺于技術，反而會讓企業(yè)喪失許多創(chuàng)建強大品牌的機會�！ �
2、聚焦市場
通過聚焦市場來創(chuàng)新品類是創(chuàng)建品牌最為簡單的方法。
聚焦現有產品的某個部件，可以打造一個品牌。事實上賣電池（金霸王）可以比賣電器更賺錢，賣膠卷（柯達）可以比賣相機更賺錢，賣軟件（微軟）可以比賣電腦更賺錢。
電腦行業(yè)驗證了這個方法的威力。全球存儲卡銷售額每年超過30億美元。CompactFlash卡是存儲卡領先品牌之一。優(yōu)派甚至依靠聚焦顯示器品類而打造了一個全球領先的品牌。
在一群延伸品牌中通過聚焦，企業(yè)可以打造專家品牌從而占據品類代表的位置。格力沒有發(fā)明空調，也不是第一個進入消費者心智的空調。格力能夠在海爾、美的、春蘭等強大的競爭對手面前建立起領先位置，正是得益于競爭對手的瘋狂延伸和自己的長期聚焦。格力是唯一一個專業(yè)制造空調的企業(yè)。正如格力總經理董明珠所言，“不是格力打垮了對手，是對手自己打垮了自己”。我們相信，如果格力能夠抵制住多元化和品牌延伸的誘惑，繼續(xù)專注于空調領域，很有機會成為中國第一個真正意義的世界級家電品牌�！ �
3、借助新概念
社會快速發(fā)展，人類不斷面臨新的問題，也不斷誕生新的概念。環(huán)保問題、肥胖問題、全球變暖問題……每個新概念都為創(chuàng)新品類建立了基礎：不含脂肪、健康、有機（Horizon, Muir）、低碳（Atkins, Keto）、低糖、無醇、無氟、微型、超大型、便攜、速凍……
金威啤酒曾經面臨這樣的機會。2005年，金威在啤酒行業(yè)發(fā)起了一輪公關傳播，宣稱金威啤酒不含甲醇（后調整為不添加甲醇）。這里實際蘊涵著一個絕好的創(chuàng)新品類的機會，即建立和推廣“無醇啤酒”。如果這樣做，金威將有機會改變自己原來作為普通的區(qū)域啤酒品牌的身份，從而成為全國性無醇啤酒的原創(chuàng)者，從而拓展全國市場�？上Ы鹜䴖]有品類的意識，現在它的口號是“不添加甲醇，添加時尚”。金威正在重新回到平庸啤酒的行列�！ �
4、尋找進入市場但沒有進入心智的新品類
嚴格的說，這不是一條創(chuàng)新品類的方法，而是實力企業(yè)搶占新品類機會的捷徑。新品類往往誕生于小企業(yè)或者區(qū)域市場，而小企業(yè)初期通常缺乏足夠的投入，大企業(yè)可以通過兵力優(yōu)勢搶先占據心智。
喜之郎正依靠這一條法則創(chuàng)建了強大的果凍品牌，在喜之郎之前，市場上已經有金娃等區(qū)域品牌，但還沒有一個全國性品牌。喜之郎強勢介入，成為第一個在中央電視臺進行廣告投放的果凍品牌，一舉占據50%以上的市場分額�！ �
最近喜之郎又故伎重演，推出“美好時光”海苔，希望依靠大量的廣告建立在“方便海苔”品類中的位置。但今時不同往日，在方便海苔品類中“波力”已經在消費者心智中占據了位置。
心智中的第一者造就美國品牌
如果把美國市場看作現成的打造品牌的實驗室，在這個實驗室里，我們看到了大量的成功品牌，在“第一者”這條法則之下源源不斷輸出。以下是一些例子：
Ÿ 亞馬遜網站（Amazon.com），第一家網上書店
Ÿ 邦迪，第一種粘貼膠帶
Ÿ 加利佛尼亞櫥柜（Califormia Closets），第一個櫥柜組裝者
Ÿ Callaway Big Bertha，第一個超大高爾夫球桿
Ÿ 開利（Carrier），第一臺空調
Ÿ 嘉信理財（Charles Schwab），第一個折扣股票經紀公司
Ÿ CNN，第一個有線新聞網
Ÿ 戴爾，第一個個人電腦直銷公司
Ÿ 多米諾，第一個宅送比薩連鎖
Ÿ 斯考爾博士（Dr. Scholl’s），第一個腳部護理產品
Ÿ 金霸王，第一個堿性電池
Ÿ ESPN，第一個有線體育網
Ÿ 依云，第一瓶高檔瓶裝水
Ÿ Footjoy，第一雙高爾夫鞋
Ÿ Gore-Tex，第一種透氣防水布
Ÿ 喜力，第一種進口啤酒
Ÿ Hoover，第一個直立吸塵器
Ÿ Jell-O，第一個凝膠甜品
Ÿ 肯德基，第一個雞肉快餐連鎖
Ÿ 舒潔，第一個袋裝紙巾
Ÿ National Enquirer，第一種超市小報
Ÿ 耐克，第一種運動員鞋
Ÿ 甲骨文，第一個數據庫公司
Ÿ 幫寶適，第一個一次性嬰兒尿布
Ÿ 花花公子，第一份男性雜志
Ÿ 寶麗來，第一個立即成象照相機
Ÿ PowerBar，第一個能量條
Ÿ Q-tips，第一個棉簽
Ÿ Reynolds Wrap，第一個鋁箔
Ÿ Samuel Adams，第一個微釀啤酒
Ÿ Saran Wrap，第一個食品塑料包裝
Ÿ 斯沃琪，第一個時尚手表
Ÿ 太陽微系統(tǒng)公司，第一個UNIX工作站
Ÿ 汰漬，第一個洗衣粉
Ÿ 《時代》雜志，第一個新聞周刊
Ÿ Vise-Grip，第一個老虎鉗
Ÿ WD-40，第一個超級潤滑劑
Ÿ 施樂，第一臺普通紙復印機
Ÿ ……
這些品牌（以及很多很多其他品牌）都是通過創(chuàng)建新品類第一的認知而成功的。
三顆種子落在森林里的同一塊地面上。兩顆種子靠得近，另一顆種子離得遠。
在生存爭奪戰(zhàn)中，靠得近的兩顆種子會進行非常壯觀的爭斗，直到有一顆種子統(tǒng)治另一顆。從此以后，開始第一者生存。同時，離得最遠的那顆種子也存活下來，這是達爾文進化論中的另一條規(guī)律：第二者生存�！ �
如果品牌沒有機會開創(chuàng)新品類，成為第一，首要爭取的是遠離第一。美國第一大城市是紐約，美國第二大城市不是波士頓、費城、巴爾的摩和其它靠近紐約的城市。美國第二大城市是洛杉磯，它幾乎是美國境內離紐約最遠的地方。中國境內的天津、南京、深圳這樣的城市，都因為距離大都市（北京、上海、廣州）太近而受到制約�！ �
做領導品牌的對立面
在商業(yè)界中，我們把第二者生存的觀念引申為“做領導品牌的對立面”原理。無論領導品牌的戰(zhàn)略是什么，從根本上做領導品牌的對立面總是勝過模仿領導品牌。人性推動力總是朝兩個方向發(fā)展：達成一致的愿望和有所不同的愿望。大多數人通過在某些地方達成一致而在某些地方有所不同來協(xié)調這兩股彼此沖突的力量。一致性促進社會穩(wěn)定，分歧性制造階段性的波動，從而帶來文化中的新概念和新理念�！ �
這兩股力量的相互作用為領導品牌保持領導地位（第一者生存）以及強勢第二位品牌的發(fā)展（第二者生存）創(chuàng)造了機會。當然，一致性力量比分歧性力量更強大，因此一致性的力量成就了領導品牌，分歧性成就了第二者，但是兩股力量對動態(tài)社會來說都是必須的。
市場中同一品類的消費者也會分成兩個群體，一個群體傾向于選擇領導者，另一個群體則不愿意選擇領導者，并且通常選擇與領導者對立的產品�！稄V州日報》流失的客戶大多轉向了特點對立的《南方都市報》，而不是處于中間的《羊城晚報》�！ �
對立面戰(zhàn)略
處于品類第二位的品牌獲得了成功，甚至戰(zhàn)勝領導者，毫無例外都是因為第二位品牌使用了“做對立面”的戰(zhàn)略�！ �
寶馬成為對立面：
第二位品牌的最佳榜樣可能是寶馬。
寶馬處于不得不和奔馳競爭的不幸位置，后者可能是全球最尊貴舒適的轎車品牌。如何同奔馳那樣的品牌競爭？原理非常清晰：成為它的對立面。奔馳的出名之處在于車體大、馬力強、豪華，駕駛平順和座椅舒適。寶馬把自己確定成奔馳的對立面�！俺夞{駛機器”已經成為寶馬品牌長期的廣告口號。但是這不僅僅是個廣告口號，而是一個系統(tǒng)戰(zhàn)略，寶馬設計的轎車車體更小、更輕、駕駛起來也比奔馳有更多樂趣。結果，寶馬在美國以及全球很多國家的銷量超過奔馳�！ �
在寶馬案例中，它堅守“駕駛”戰(zhàn)略超過30年，今天仍然在使用這個戰(zhàn)略。如果戰(zhàn)略沒有失效，就無需修改�！ �
奇瑞QQ成為對立面：
最近的三年里，QQ成為了奇瑞汽車最為暢銷的車型，并一舉超越奧托成為小型經濟型轎車之代表。QQ成功的關鍵在于成為原先領導者奧托的對立面。QQ時尚、活力、現代的品牌概念一舉將奧托定義成老舊、過時、缺乏活力。
普洱成為對立面：
三年前主流的茶葉品類是鐵觀音，今天國內最熱門的品類則是普洱。此消彼長，兩個熱門品類也是截然對立。鐵觀音是綠茶、清香、口感清淡、講究新鮮，甚至使用冰箱保存；普洱恰恰相反,發(fā)酵紅茶、陳香、口感醇厚、陳年存放，被稱為“可以喝的古董”。普洱茶的興起既借助了新概念（健康），又站在了最主要的競爭品類鐵觀音的對立面�！ �
真功夫成為對立面：
在過去的三年里，國內發(fā)展最為迅速的餐飲品牌是真功夫。目前真功夫已經擁有100多家直營店，成為國內最大的中式快餐連鎖。真功夫的成功得益于其成為麥當勞對立面的戰(zhàn)略，“營養(yǎng)還是蒸的好”。針對于麥當勞的“炸”，真功夫的“蒸”讓自己處于對立面的位置。這個概念讓真功夫得到了廣泛歡迎�！ �
真功夫還有以下問題需要解決。從品類的前景看，真功夫的最佳選擇是“中式快餐連鎖”而非現在的“粵款中式快餐連鎖”，目前的區(qū)域特征過于明顯。此外，“蒸”是對立于麥當勞“炸”的最佳切入點，但“營養(yǎng)”不是，已經不是營養(yǎng)不良的時代了，現在白領面臨的問題是營養(yǎng)過剩�！ �
成為王老吉的對立面：
王老吉通過開創(chuàng)“防上火”飲料的新品類成功建立了品牌，鄧老、黃振龍、春和堂、和其正等紛紛跟進。但是，從現有的戰(zhàn)略看，所有的品牌都在跟進、模仿王老吉，而沒有一個品牌站在王老吉的對立面。先敗而后求戰(zhàn)，這些品牌注定難以復制王老吉的輝煌�！ �
鄧老原本是一個有機會的產品，但是鄧老的品牌戰(zhàn)略極其混亂。這個品牌最初打出了“養(yǎng)生”的概念，隨后又打出“中國涼茶道”的概念，之后是“新一代涼茶”“時尚涼茶”的概念，現在它又去發(fā)展涼茶店。鄧老的前途危險。
對立面戰(zhàn)略為何有效？正如達爾文指出的，“新物種在構造上愈分歧，便愈能成功，并且愈能侵入其他生物所占據的地方”。成為對立面，就是創(chuàng)造分歧的極端方式。“自然界偏愛極端”。
作者分別系：里斯伙伴全球主席、總裁、里斯伙伴（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢公司總經理戰(zhàn)略總監(jiān) www.rieschina.com，電子郵件：jessica.shou@rieschina.com